熱鍍鋅車間主任是一項重要的工作，需要的不僅僅是技術經(jīng)驗，也需要良好溝通和協(xié)調(diào)等眾多的能力，山東熱鍍鋅加工廠家就介紹一下吧。

　　需要有扎實的技術能力

　　熱鍍鋅車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導，要是技術難易服眾，也很難安排大家生產(chǎn)的，而且在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)各種各樣的問題，這都是需要車間主任去解決的。有技術才能對生產(chǎn)流程更了如指掌，在原有的基礎上改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

　　需要有良好的組織能力

　　生產(chǎn)的流程安排需有一定經(jīng)驗，如果無組織能力車間就是一盤散沙，安排好各個部門的工作，做到有條不紊的，車間主任一定熟知生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

　　需要有良好的溝通能力

　　在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。和員工相處好了只是一部分，還要和老總或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才可以夠使生產(chǎn)順利進行，熱鍍鋅廠家才會壯大。

　　生產(chǎn)需要有計劃

　　生產(chǎn)有計劃，這是車間工作的前提。一定要認真調(diào)度好各工序的人員，設定機械動力配置，提升效率。

　　車間工作，應以計劃目標為主，根據(jù)公司及熱鍍鋅廠部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務，落實到人。通過指標將班組當月的生產(chǎn)任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

　　對常生產(chǎn)的產(chǎn)品可制定生產(chǎn)程序，進行程序化管理，讓分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。便于員工操作，節(jié)約時間。

　　需要實施數(shù)據(jù)管理

　　數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產(chǎn)運行質態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：

　　講求可操作性、真實性、連續(xù)性

　　需要懂得生產(chǎn)成本管理

　　在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個公司都希望看到的。所以，做為熱鍍鋅車間主任在節(jié)約開支等方面是首當其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，公司和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢?

　　要講究工作的方法方式

　　常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)了問題，熱鍍鋅車間主管便馬上的召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風行。

　　一個合格的車間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實效。

　　需要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人

　　穩(wěn)定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

　　一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。

　　二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。

　　任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。相反，作為車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產(chǎn)時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。

　　所以，做好熱鍍鋅車間工作，當好熱鍍鋅車間主任，需要用心去做。作為熱鍍鋅車間主任，用力去做，為熱鍍鋅工廠打造良好環(huán)境。